提高企业竞争力 我们如何发力
——通畅设计院2017年一季度干部及机关员工工作会
本次会议上,各所所长、各职能部门负责人及机关全体员工对个人一季度工作做了全面的总结,梳理了一季度工作中存在的问题,并制定了改进措施,同时对二季度工作计划做出了详细的计划。
本次会议上,马银平院长表示此次述职非常成功,达到述职工作会的主要目的,全部述职内容均围绕工作要点进行,并用抽象思维进行展示。述职后,马院长针对会议主题做了详细的发言,提出:提高企业竞争力的应从五个方面着手:1、制度输出;2、管理输出;3、环境管理;4、积极主动性;5、个人价值的提升。
会上,就马银平院长的发言内容大家展开“头脑风暴”:彭军常务副院长就个人价值及主动性方面提出“投标工作中的差异”需要我们后期工作积极主动学习加以弥补、将投标打分制与投标过程各个环节打分制相结合等观点;梁鹏副院长提出“新员工薪资及个人价值同步提升等观点”;无线四所所长提出“提高基层、中层管理人员管理能力,要从各项措施抓起”等观点,大家各抒己见,针对会议主题发表了自己看法。
最后,马院长总结:打造企业竞争力希望每一个团队根据自己的情况给大家一个启发。每一件事情的筹划,思维,落地,都不是你一个人在战斗,而是后面有后盾在支持着你,所以利用好目前的平台,希望大家看到眼前的光明,不要停止不动。对自己的定位,我们每一个人都应该是企业的主人,去发挥你的长处、发挥你的思维,放开思想,大胆工作,有问题及时沟通。请大家坚定信心,你不是一个人在战斗,你后面有一个团队在为你支撑,希望每一位都为此发力。