改变、突破——第四设计所专题讨论会
2017年8月28日，我院在河南郑州召开了第四设计所“改变、突破”专题讨论会，马银平院长、张强强副院长、杨文魁所长、河南项目各地市员工参加了本次会议，会议由张强强副院长主持。
本次会议主要针对在当前企业良好的发展势头下，“我们的设计团队如何做出改变，打破专业界限，扩宽设计能力以适应新形势”的问题进行了指导和讨论。
首先马院就新通畅从07年到今天的发展历程做了回顾，解读了当前公司的主要业务构成以及宏观环境的发展趋势。指明企业需要解决三个要素的问题：资质、市场能力和团队能力。现阶段通畅已经拥有四个甲级资质，自主业务先后有湖北总承包业务和北京架空线入地项目的突破，后续还有可预期的自主业务出现，可以说市场的发展出现非常好的趋势。但是我们的团队还没有转变适应企业的发展需求，主要表现在员工设计能力单一，相邻专业技术储备不足，需要主动积极提升个人能力和价值，打破专业界限，做到一专多能。
接着就“我们想不想改变、为什么要改变、如何改变”做了明确的指导：1、解放思想，从心理上消除这种专业的界限；2、要有积极的态度，不要抱着“你让我学什么我就学什么，但是我学不会不怨我”的消极态度行事；3、要有目标并有与目标匹配的行动。例如下决心一个月突破一个相邻专业，实现自我突破。4、企业发展势头很好，这和个人有什么关系呢？可以有关系，也可以没有关系。个人的发展空间一定是和对社会的价值贡献成正比的。例如公司新业务来临时要有知识和能力积极的参与其中，贡献价值，新业务才能和自己建立联系。
最后马院肯定了无线四所过去对公司作出的贡献，对无线四所如何做出改变以适应新的形势做出指导，希望大家积极面对新的形势能有收获，有提升。要求四所要营造一个好的氛围，就主动学习扩宽专业技能方面要有落地的措施。
张强强副院长就会议讨论内容对无线四所做出了要求，希望我们继续发扬不怕吃苦的优秀传统，提升人员复用、人员效率，通过不断学习做出改变，转变成综合性人才，随时能上战场，无线四所彻底转变成一个名符其实的第四设计所。
杨文魁所长首先感谢了马院对无线四所非常及时的指引，其次指出了社会需求和企业需求在变化，我们也要随之变化，否则死守着一点知识就会原地踏步。个人不断增长的需求也需要个人能力的提升相匹配。新机会出现时我们要积极勇敢的把握，也正是个人理论结合实践快速提升的机遇。会后无线四所将就马总提出的：“目标，改变，提升，突破”安排专题会议，讨论细节和落地事宜。
接下来无线四所参会人员就会议主题进行了讨论，马院对每一个问题和疑虑进行了逐一解答。
通过本次会议讨论，无线四所每一位员工都有很大收获，特别是灵魂深处的触动，开始深度认识到改变和突破的必要性。相信同事们将认清形势，加强学习提升，快速转变，将无线四所在实质上转变为第四设计所，为公司的发展贡献价值。
