改变、突破——第四设计所专题讨论会

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发布时间

2017/9/1 13:54:00

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北京通畅第四设计所“改变、突破”专题讨论会

 

2017年8月28日,我院在河南郑州召开了第四设计所“改变、突破”专题讨论会,马银平院长、张强强副院长、杨文魁所长、河南项目各地市员工参加了本次会议,会议由张强强副院长主持。

本次会议主要针对在当前企业良好的发展势头下,“我们的设计团队如何做出改变,打破专业界限,扩宽设计能力以适应新形势”的问题进行了指导和讨论。

首先马院就新通畅从07年到今天的发展历程做了回顾,解读了当前公司的主要业务构成以及宏观环境的发展趋势。指明企业需要解决三个要素的问题:资质、市场能力和团队能力。现阶段通畅已经拥有四个甲级资质,自主业务先后有湖北总承包业务和北京架空线入地项目的突破,后续还有可预期的自主业务出现,可以说市场的发展出现非常好的趋势。但是我们的团队还没有转变适应企业的发展需求,主要表现在员工设计能力单一,相邻专业技术储备不足,需要主动积极提升个人能力和价值,打破专业界限,做到一专多能。

接着就“我们想不想改变、为什么要改变、如何改变”做了明确的指导:1、解放思想,从心理上消除这种专业的界限;2、要有积极的态度,不要抱着“你让我学什么我就学什么,但是我学不会不怨我”的消极态度行事;3、要有目标并有与目标匹配的行动。例如下决心一个月突破一个相邻专业,实现自我突破。4、企业发展势头很好,这和个人有什么关系呢?可以有关系,也可以没有关系。个人的发展空间一定是和对社会的价值贡献成正比的。例如公司新业务来临时要有知识和能力积极的参与其中,贡献价值,新业务才能和自己建立联系。

最后马院肯定了无线四所过去对公司作出的贡献,对无线四所如何做出改变以适应新的形势做出指导,希望大家积极面对新的形势能有收获,有提升。要求四所要营造一个好的氛围,就主动学习扩宽专业技能方面要有落地的措施。

张强强副院长就会议讨论内容对无线四所做出了要求,希望我们继续发扬不怕吃苦的优秀传统,提升人员复用、人员效率,通过不断学习做出改变,转变成综合性人才,随时能上战场,无线四所彻底转变成一个名符其实的第四设计所。

杨文魁所长首先感谢了马院对无线四所非常及时的指引,其次指出了社会需求和企业需求在变化,我们也要随之变化,否则死守着一点知识就会原地踏步。个人不断增长的需求也需要个人能力的提升相匹配。新机会出现时我们要积极勇敢的把握,也正是个人理论结合实践快速提升的机遇。会后无线四所将就马总提出的:“目标,改变,提升,突破”安排专题会议,讨论细节和落地事宜。

接下来无线四所参会人员就会议主题进行了讨论,马院对每一个问题和疑虑进行了逐一解答。

通过本次会议讨论,无线四所每一位员工都有很大收获,特别是灵魂深处的触动,开始深度认识到改变和突破的必要性。相信同事们将认清形势,加强学习提升,快速转变,将无线四所在实质上转变为第四设计所,为公司的发展贡献价值。



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